青少年治疗白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/司马南欣起了一场网上大字报运动，矛头直接联想。说得更准确一点，矛头是指向了柳传志。六条控诉，本质上就在批判柳传志是一名卖国贼。贱卖国有资产，聘用外国高管，国内卖的比国外贵，5G投票不投华为是其激起民间愤恨的主诉求。应该说司马南成功了，各平台留言基本上是一边倒地支持司马南。爱国群众又一次被成功地被司马南带了节奏。曾几何时，联想这家企业是中国人的骄傲，他是世界第一PC制造商，收购了IBM这样的称霸PC市场数十年巨头的业务。而柳传志，作为中国第一代企业家，还是一个创业的传奇。他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事传递了这样一个信息——基于商业创新的成功实践将更加显现其价值。联想的成功带动了无数中国企业家，在没有技术储备，没有外来资金，没有现成人才的情况下，通过其对中国市场的了解，通过其对中国消费者的服务能力提升，而一步一步成为巨头。早先一代的中国企业家中，不管是国企、民企，无一不是先在商业创新上取得成功，然后才赢得了市场份额，才有资格进入参与竞争企业研发能力的赛道。包括现在万众瞩目的华为。年起步的华为，正是从代理其他品牌的业务起步，花了四年的时间，才累积部分资金，开始生产自己品牌的交换机。当时有数百家企业在销售电话交换机，而华为别出心裁地在产品包装盒上印上了两句广告语：“到农村去，到农村去，广阔天地大有作为。”“凡购买华为产品，可以无条件退货，退货的客人和购货的客人一样受欢迎。”先进的商业经营理念，让华为成为了代理商领域的翘楚。而华为的企业文化叫狼性文化，这是典型的销售文化。联想也不例外，从代理微机业务，再到销售汉卡，强大的销售团队的执行力，正是联想成为中国PC业王者的不二法门。甚至联想与华为在前期业务启动时，都是将体制内单位作为重点销售对象的，因为在那个时间点，只有体制内的单位才有计算机和交换机的需求。阿里的成功，也是从商业创新与销售执行上起步的。阿里巴巴最先启动的业务就是针对于外贸企业的网站，阿里铁军，就源自于这一支疯狂地推的业务团队。美团在百团大战中胜利，源于其直营战略和业务员疯狂的推广能力。滴滴能成为今天网约车老大，也是从疯狂的地推开始的。这不是企业的问题，是市场的问题。中国企业在面对外国企业强大的资本、海量的人才储备和技术储备下，通过商业创新进入市场，这是唯一现实且可行的路径。反而无数外企进入中国，认为自己有很强的研发和技术能力，不重视商业创新，不关心消费者心理，最后都不得不将市场拱手相让给中国本土企业。比如，家电类企业，互联网企业等等，都出现了大量本土企业成功战胜外资企业的现象。柳传志，之所以这么多年来成为中国企业家的代表，因为他代表着这数十年中国企业从一无所有起步的企图心和拼搏精神。应该说，任何一个今天你能看到的成功的中国企业，基本上都是按柳传志的路径走过来的，制造业就是先代工，再仿造，再研发，而商业服务业，就是重营销，重消费者体验，积极进行商业创新。我们或许可以从联想的今天，批评联想的研发能力不够，企业战略选择错误等等，但绝不能在改革开放四十年后，将代表一代中国企业家精神的柳传志打成卖国贼。联想今天不是一个明星企业，最重要的原因是其当年所选择的赛道衰落了，是全世界的PC产业都在成为一个黄昏产业。这中间，联想试过N次转型，但都失败了，主要原因就是放不下主业。联想试过搞互联网，年还在北京大规模官宣，成立FM.
转载请注明：http://www.liyuren.com/zrzy/10723.html
上一篇文章： 九英里留学干货22申请季美
下一篇文章： 没有了
