关于京东，有个著名的故事:
年3月7日，今日资本为京东提供了A轮融资，合计万美元。而刘强东初和徐新会面时，刘强东当时连VC两个字母代表什么都不清楚，他要50万美金，称自己想做“中国第一、世界前五”的零售商。
徐新回应道：
“你只融50万美金，那我就不投；
但是你要万美金，我就投。”
当时在场的还有一个6岁的年轻人，对刘强东半信半疑，对徐新视若神人。也正是这个年轻人，在京东纳斯达克上市前一天，发邮件给刘强东，附上了当年的融资商业计划书，略调侃地说：老刘，看那会儿我们是这样看待你的，（估值）只有1.5亿美元。
这个年轻人叫常斌，刚一入行就见证了这一略显戏剧性的投资案例，并持续参与了京东的投后管理、融资，见证了京东“坐了火箭”般在9年时间里交易额增长了倍。
“京东是我个人非常重要的成长主线。”常斌用这一句形容对京东的感情。
常斌与京东的缘分开始于年。彼时，常斌还是一个6岁的年轻人，加入今日资本，参与的第一个项目就是京东。
真是幸运儿，还没完，参与的第二个是土豆，然后是赶集、蚂蜂窝等等。
年底的某天，今日资本创始人徐新跟常斌交待“研究一下京东多媒体这家公司”时，京东还是一个中关村的一个摊位。
前面说到，9年时间里交易额增长了倍——明细是这样的：
常斌不久前在朋友圈发了这张图，配文是：“京东选对了跑道、靠复利效应不断创造价值，未来仍有巨大的增量”。
来感受一下这个“小火箭”。京东年的交易额已达亿元，撇去人的因素不讲，单就事情的复盘上。
常斌说，京东之所以能像坐火箭一样成长。
原因有三：
一是从3C品类这个足够好的突破点抓住了电商市场的机遇；
二是抓住了客户体验，抓住了成本、效率这两大零售本质；
三是构建了在品类、物流、IT、市场营销上的能力，其中，京东市场营销的奇特之处，是形成了朴素的口碑。
事后看这是个幸运的小火箭，事前事中当事人们可没这么笃定。
事实上，年时，京东还经历了一次融资难的危机，为此，常斌投入了很多努力做京东的投后工作，也正是这个原因，常斌与京东结下了“信任和战斗友谊”。
到年的时候，京东的商业模式和行业地位逐步稳固，已有机会成长为一个大的平台型公司，未来会用投资并购手段发展扩张。“投资手”常斌看到了机会，看到了公司的前景和自己的位置，常斌加入京东负责投资，“把自己投了进来”。
常斌在今日资本时，
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