尼日尔项目二期正式启动,是时候展现真正的

来源：格林纳丁斯时间：2020/11/3

新起点新征程

11月1日12:00，位于尼日尔Agadem区块平台号为Goumericluster-1的GW队在前线甲、乙方代表的见证下，揭开了象征吉祥如意的大红绸布，等待多时的钻机徐徐转动，尼日尔二期首口井GoumeriW-3正式开钻。

当天一起开钻的还有GW队的KouleleC-14井和GW队的FaringaW-6井，其它钻机也将随之陆续启动，最终达到八部钻机同时作业的规模。当日，随着甲方CNPCNP大EEA钻井大包合同的签署，三支队伍宣告开钻的消息如同三声礼炮，标志着尼日尔项目二期正式启动。

中尼合作续新篇

尼日尔石油勘探始于年，90年代划定石油勘探区块，修订并通过《石油法》，并成立了石油资料中心，石油勘探进入初步发展期。年CNPC获得尼日尔Agadem、Bilma和Tenere区块勘探开发许可后，石油工业进入快速发展阶段。年底开始，随着国际油价的急剧下跌而再次进入石油工业低迷期。年7月，随着大EEA政府开发协议的签署，尼日尔石油工业进入新的发展时期。

协议约定，CNPCNP将在年底前完成万吨产能建设任务并实现原油外输。尼日尔石油产出将不仅满足国内自给自足，还将外输销售创汇，这对于经济严重落后的尼日尔具有非常重要的意义。

尼日尔项目是长城钻探公司年重组后启动的第一个海外项目，致力于为CNPCNP、CNPCIN、CNPCIT、SIPEX和Savannah等甲方提供井筒工程技术服务和油田开发技术服务。自年至尼日尔二期启动前，已累计钻井口，总进尺米。

年11月1日甲方正式签署二期钻井合同，尼日尔项目组多年的努力终于如愿，中尼双方合作进一步深化。

精心策划强保障

年2月，长城钻探公司召开了尼日尔大EEA启动协调会，之后多次召开大EEA运行保障会，协调资源、制定措施、解决困难，为尼日尔项目二期启动铺平道路。

在长城钻探公司总部的指导和各二级单位的配合下，项目部领导班子、职能部门和基层单位齐心合力，建立完善了质量管理体系和HSSE管理体系，配置了软硬件完善的仓储中心，实现了下沉一级的管理模式。项目部从合同筹划、人员选拔、设备与材料准备、施工计划等方面入手，通过创新生产指挥模式、生产运行保障模式、大宗物资运输模式、启动验收模式，编制修订了《生产运行保障模式创新方案》、《大包井收入分配及激励考核机制创新方案》、《管理和专业操作SOP创新方案》等一系列创新工作方案，契合甲方计划完全大包的作业要求，打造了最快捷、最集成、最优化的后保模式，为项目二次创业奠定了基础。

项目部把“利油利他则久、甲乙方共同成长”作为服务理念，把“发挥凝聚力、提升创造力、保障执行力”作为行动指南，按照“高质量、高效率、低成本、低风险”要求，充分发挥总承包综合服务优势，不断延伸服务产业链，实现“作业市场多元化、服务模式差异化、盈利效率最大化”目标。

年9月，尼日尔综合项目部获得了中央企业先进集体荣誉，这是对项目工作的肯定，为项目二期大规模施工提供了源源不断的动力。

据了解，CNPC联合公司在大EEA建设期间，将完成万吨产能建设及稳产9年的目标。项目生产力在未来几年将得到充分释放，各支队伍满负荷运转，真正迎来了二期大开发。

中尼友谊见丰碑十年磨砺再出发

不忘初心，方得始终。积累以往经验，加强创新管理，项目全体员工将以更大斗志和激情投入到二次创业的新篇章，让大庆精神、铁人精神深深扎根尼日尔，把尼日尔项目打造成高质量发展的典范。