日夜奋战建精品，焕然一新展新姿
尼日尔尼亚美伊斯兰大学综合楼项目是海外公司年度的重点项目，自年初制定的尼日尔尼亚美伊斯兰大学综合楼项目“”抢工行动开展以来,项目部全体员工携手并进、共同奋斗，克服项目面临剩余工程量施工时间紧张、施工内容琐碎、繁杂等诸多困难的情况下,取得了建设工程质量与进度双丰收的局面。
在此期间项目部全体人员遵照公司制定的施工目标，全力以赴投入到紧张的工作之中,在明确内部分工后,调集相应的施工资源等施工前期工作。由于前期工作主动,迅速打开了施工局面，在年4月底主线、主楼完成竣工，并为后续的全面竣工奠定了良好的基础。
集中精力抓落实，千方百计出成效
本项目是我司以海外施工总承包模式承建的第一个项目，自开工以来困难重重，工期紧、施工规范复杂、国际施工总承包项目管理能力欠缺。施工进度进展进展缓慢，存在着严重的工期延误风险。为了加强项目团队管理力量，消除工期延误的风险，公司领导班子通过更换项目经理、并提拔了一批有文化、有干劲的青年员工作为项目骨干，全面开展工作。
根据“”抢工行动的部署，抢抓工期和进度,确保实现工程按期完工，项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施，由项目经理牵头，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组，坚持每天召开碰头会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务。同时每周五会组织现场人员组织周例会，集中协调解决各项问题，项目部全体员工上下一心，克服了高温施工、施工规范复杂、剩余工程繁杂、碎碎等诸多困难，积极开展工作，严格内部管理，加强协同作战。
项目抢工过程中构建结构清晰、职责分明、运行稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，严格标准化施工，确保工程保质保量按期完成。
年4月30日，项目已完成主楼的施工内容。各工点施工全面开花，齐头并进，施工形象得到业主与监理的一直好评，并顺利的通过了我方提交竣工验收报告申请，极大推进了项目收尾工作。
安全防范精细到位，质量管理精益求精
在繁重的抢工任务进行的同时，项目部管理过程中尤为注重质量、安全管理工作，积极配合公司管理要求，每个月进行巡查整改。施工人员现场对发现的问题立即整改已形成共识，发现质量、安全隐患绝不放过，把一切不利于质量、安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。并制定了各类型技术、安全规范,及时传达给各个施工队伍,表明了项目部施工过程中质量、安全的管理决心。
项目部贯彻“质量和安全是进度的前提、质量就是效益、安全就是效益”的理念，优化施工工艺，细化施工工序，明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度。抢工开展以来，项目部未发生一起重大质量、安全事故，真正做到抢工同时的精细管理。
在繁忙的工作之余，项目部不忘对员工的关怀，按期举办月度恳谈会、员工生日会等，倾听员工心声、爱护好员工，统一思想，为目标共同努力。
月度恳谈会员工集体生日尽管目前现场施工已接近尾声，但是一刻都没有放松。在公司领导班子的指挥下、项目部领导的带领下，在项目部全体员工同心协力的奋斗下，必能优异的完成目标，并始终遵循“干一项工程、创一块品牌、树一座丰碑、拓一片市场”的方针，为中南海外的壮大发展的发展添砖加瓦。
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