绿地上市之前，有些股民借职工的名义，以5元/股的价格，购入了一批职工股。现在，这些股票不能在二级市场流通，如果想卖出，只能以2.66元/股的内部价卖给公司。被套六年，他们欲哭无泪。
对绝大部分人来说，肉眼能看到的趋势或机会基本全都是错的。
对很小一部分人来说，机会才像桌上的一日三餐，想吃就可以到嘴里。
绿地第一大股东格林兰的前身是职工持股会。上市前夕，有多人突击加入了持股会，最后总数变成了人。他们才是人生的大赢家。
这里面，绝大多数人都面目模糊。年左右，张玉良与上级单位博弈正酣。在一次董事会会议上，上级单位直接要求：
“提高经营者在职工持股会中的持股比例”、“经营者群体持大股”。
绿地上市之后，虽然伴随着市值的剧烈变化，“人生赢家们”坐了一趟很不舒适的过山车，但身为世界强的股东，大局意识强过任何人。
你看就没有任何一个人蹦出来指责过张玉良。
在上市前夕，绿地突击引入了五家背景非比寻常的PE战略投资者。它们是平安创新资本、鼎晖嘉熙、国投协力、汇盛聚智和珠海普罗，总共占到了20.2%的股权。PE的另一个别称是：
割韭菜专业户。
这些PE的股份锁定期只有一年。解禁时间一到，战投们便吹响了逃跑的号角。只不到四年的功夫，它们便消失得无影无踪了。其中的平安创投，也就两年多点时间，便轻松赚得了20多亿。
绿地股价从最高42.98元，断崖式掉到了现在的6元区，成了中石油第二。有亏了钱的小股民气急败坏地说：
这就是一场内部人的狂欢。
绿地的基本面也很争气，配合着股价下跌，公司的经营惨况被一一爆出：负债率常年超过80%，总负债超过亿，到处拖欠工程款项，各地超高层建筑纷纷停工，房屋质量被全国维权，多元化千疮百孔……
此刻，筛子的品相都比绿地略好看一些。
事物的发展总是水滴石穿，由量变走向质变。绿地之所以走到今天，其实早都埋下了伏笔。
绿地内部管理混乱，已经不是一天两天了。有绿地员工向鹰觅君吐槽：绿地文化没有包容性，公司上下体制内做派，对领导的话唯命是从，流行逢迎和权谋，各派系的内部斗争层出不穷，工作氛围非常压抑。
在这样的管理机制和气氛下，地产部门常常拍脑袋出产品定位，设计、施工管理简单粗放、成本畸高。
有买了绿地房子的人痛定思痛，最后总结出：
全国商品房中盖得最具回迁房品质的；
全国回迁房中最能卖出商品房价格的。
绿地员工对自身评价很低，他们私下吐槽：
“论规模公司也是几千亿的头部企业，但论人气在一些城市连本地龙头企业都不如。自我炒作没有节操不得要领，一会儿自爆力压万科做了大哥，回头就被打脸；一会儿又自封销冠，随后便爆出内部人认购才是大头。”
在很多城市，绿地的名声让当地供应商闻风丧胆。现在每隔几天，就会有绿地又拖欠某地施工款的新闻爆出。
围绕着绿地，目前形成了一个巨大的拖欠链条。绿地这些年修高速修地铁大干基建，累积了巨大的应收账款，年中期高达亿，其中有大量五年期以上的欠款；
对外，绿地则大量拖欠施工方工程款，年中期应付款项达到了亿。
绿地说：
我的确欠你的，但别人欠我的更多。
在人们为此唏嘘之时，绿地却又意外地拿出了另外的一面。年1—11月，绿地购买的土地面积冲进行业第二名，仅次于碧桂园；拿地金额名列第六名，总共亿。
在理财上，绿地也没落后。年一年，绿地花了亿去买理财产品，年花了78亿。
一般有闲钱的公司，才会把多余的钱拿出去理财。绿地所谓的拖欠，其实就是——
战略性欠款。
这背后的潜台词是：我有钱，照样花，但就是不还你，你也不能把我怎么样。这是一种强盗逻辑，但正在绿地上演。
作为第一个冲进世界强的国内地产企业，绿地在各个层面的价值观输出上，都很难与自己的身份相匹配。这是其与同类企业最显著的区别。
张玉良在所有企业家里面，应该属于最勤奋的那一类。
当年，鹰觅君专访张玉良，一上来就被告知，董事长后面的事情已经排满了，一小时的采访绝不能拖延时间。据说，张玉良一年四季每天只睡四五个小时。
冯唐说，元气真是奇怪的东西。元气足的人，如果是猎人，就是比别人多打很多只兔子；如果是物理学家，就是比别人多想出很多个公式。
元气比一般人充沛好多倍的张玉良，果然就把多元化做到了四海无敌。
能源热的时候，杀入了煤油领域；金融热的时候，搞小贷投股权；汽车热的时候，去开4S店；有钱人爱代购，那就投资海外直采；不知最近绿地牌白酒造的怎么样了……
当初进入的有多高调，今天就有多尴尬。目前，绿地能源板块已经萎缩到了不值一提的程度，汽车板块持续亏损萎缩，海外直采早已变味，金融板块在卖光蚂蚁金服等股权后明显青黄不接。
在年中报里，能源、汽车、商品销售、酒店和金融等各板块营收，已经不再单独分类列示。今年上半年，上述板块的收入加在一起，只占到总营收的9%，年还占到18%的比例。
走到这一步，还有什么好说的。
布局大基建的前景同样晦暗不明。干基建的毛利率只有3%，是赔大钱的买卖，参考盖超高层地标换宅地的套路，绿地无非是为多买或多换些便宜的土地。但在各个城市调控阴晴不定的条件下，这个时间差的机会并不那么好把握。
从年算起，绿地介入大基建板块，已经有五六年的时间。这么长一个周期里，房地产经历了一轮最大的牛市，绿地房地产的销售份额，反而从最初的第二名掉到了今天的第七名。
不过，在凑强企业营收的路上，真的没有比干大基建更有效的方法了。
绿地多元化一言难尽——
照这个架势，考虑一下，将来绿地会不会又挺进博彩业呢……
回顾一下，绿地其实从始至终都没有选择出方向。一个从不考虑未来的企业，未来会眷顾它吗？
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